年终奖，正在成为职场最大的「滤镜」
老登系列可能要断一断。
贾国龙和罗永浩被双双禁言，上周写的追觅话题「老登」的膨胀，和员工的反击，也被追觅投诉，说是影响了他们的商誉 ……
我其实能理解。PR 这个工种还是很痛苦的，他们防不住老板乱来，但又不能在出事后冷冷给老板来一句，我当初给你说过了 …… 他们还不得不站出来给老板擦屁股 ……
去年《全网群嘲的「15 倍高管」：他的焦虑来源何处》，也是这家公司。如今这个大环境，谁都不容易，PR 也如此。但为了防范更加狼性的 PR，我先断一断这个系列。
可能王家卫老师还是可以聊一聊的，毕竟我们国家这么多年来的惯性是服务企业，保障企业。说不准那句话得罪了谁，就变成了攻击民族企业了 ……
所以，还是回归主业，写一点关于职场的话题。比如年终奖。
01
又到了发年终奖的时候，如今进入下行周期，很多企业不再像 10 年前那样挥金如土。
但这笔钱对于打工人来说，还是很重要的。所以有了一种说法，一个公司好不好，是不是靠谱雇主，关键看年终奖发多少。
这种说法真的对吗？
对，但也不全对。
我之前写过 3P 的薪酬理论：泰勒 · 斯威夫特不懂人力资源
在薪酬激励体系中，年终奖属于基于绩效的激励。
所以年终奖发得多，一方面说明员工做得好，另一方面也确实可以看出公司的业绩达标率不错，公司有足够的意愿和钱愿意用来激励员工。
年终奖是一个评判公司现状的指标，但它不是衡量公司是否值得员工长期合作的唯一指标，甚至可能不是一个核心指标。
一家年终奖很高的公司，依然有可能在员工高强度加班进 ICU 的时候，依然拉你进项目群讨论工作；
一家年终奖很高的公司，也可以把用违法解约的方式将一名重病员工赶出公司；
一家年终奖很高的公司，依然可能强迫员工隐形加班，导致员工假期在家猝死；
一家年终奖很高的公司，高管可能在群里吐槽员工晚上 8-9 点就下班了，并要求员工为企业贡献他们薪资 15 倍的回报；
一家年终奖很高的公司，老板可能在半夜巡视公司，发现员工下班后，就直接大发雷霆；
一家年终奖很高的公司，也可能超级 996，一个月只让员工休息 2 天，并在员工加班回家猝死后，第一时间安排供应商登录洗地：底层的人民，哪个不是用命换钱
以上都是真实案例，大家可以对号入座，但我就不方便提名字了，真能被投诉。
反过来说，很多外企，如今状况确实不好，也有减少年终奖，甚至停发年终奖的外企，但是未必就成色不足。
毕竟，人裁员的时候规规矩矩，该怎么赔怎么赔，不搞小动作，还有额外奖励；
毕竟，人朝九晚六，周末有分寸感，不会打搅员工休息；
毕竟，人提供正儿八经的年假，带薪病假，甚至长达半年的育婴假（沃尔沃）和公益假；
毕竟，人为员工购买各种重疾商业保险，甚至为员工父母都提供保险福利（星巴克）
……
这些企业现在未必做得很好，未必业绩像部分互联网公司那么耀眼。
但人的企业文化底线够高，不把员工当纯牛马，这也是一种成色。
02
我并不是鼓励大家放弃高额的年终奖，而选择开始走下坡路的外企。
对于打工人来说，求职的第一原则是：我需要什么，我就争取什么。
当打工人需要挣钱养家的时候，找一份高薪但辛苦的工作，无可厚非；但当打工人希望工作生活平衡，能够有时间兼顾家庭的时候，找一个有边界感的公司，也是好的选择。
我根据自己当下的核心需求，去选择工作，不盲从市场上的其他声音，才是靠谱的做法。
当然，我能理解为什么如今市场上有很多打工人发自内心的认为，只要发年终奖，而且发得多（合理）就是好公司。
年终奖能成为职场上最大的滤镜，正是因为有太多企业文化非常拙劣的企业，还在「下限能有多低」的赛场上竞相攀比。
这个市场上，不发年终奖，但依然保持着优质的企业文化，愿意给员工提供各种支持的公司太少了。
相反，这个市场上，充斥着为了把数据做得好看一点，把自己分成做得高一点，或者因为团队没达到自己离谱预期，就直接把员工年终奖砍掉的老板们。
我一个朋友就在这种公司上班。
公司年终业绩不好，老板们分红拿不到，于是决定员工也别拿年终奖了。
听起来没啥问题，股东拿不到分红，员工为啥拿年终奖呢？可问题是，公司做得不好，你这个股东加 CEO 是最应该承担责任的人，而员工完成了自己的业绩指标，却因为你的失职被株连了。
砍掉年终奖也不是不行，你坦诚公开透明和员工沟通一下，得到员工的谅解，然后再拿出其他弥补方案也可以啊。
结果勇敢砍掉年终奖的老板，在这个问题上，怂了，让 HR 直接发个邮件通知了事。
我朋友看到后哑然失笑，在朋友圈吐槽了一句，还被老板追着批评了很久。
说到底，这些老板往往认为给你工作就是恩赐，发符合市场水平的合理薪水是二级恩赐，发年终奖是恩赐中的恩赐 ……
即便没有发年终奖，就凭前两层恩赐，员工也应该做牛做马，早出晚归，随时待命，拼尽全力 ……
但事实上，无论因为什么原因，你砍掉了年终奖，就相当于违背了当初员工入职时和你达成的心理契约：员工投入工作获得成果，企业就会按照约定给员工提供薪水外的额外激励。
这不是恩赐。
当然，我知道有些企业老板会说，按照法律来说，企业可以不发年终奖。
对的，是这样的。
但企业同样需要知道，年终奖是一种基于绩效的激励（Pay for Performance），如果没有年终奖，对于很多员工来说，就只有死工资，那么，企业如何激励员工取得更好的业绩？
砍掉年终奖，不是「恩赐」的收回，而是「心理契约」的单方面撕毁。
很多老板认为我让员工打卡，写周报日报，高强度加班（这会儿不说法律了），员工就会投入，为公司创造更大价值。
事实上，老板只能买到员工的时间，却买不到真正的投入。他能决定打工人在工位坐多久（其实并不能）；但只有打工人自己能决定，为公司付出多少心力。
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